Il y a deux raisons fondamentales qui cultivent notre incompétence en terme de management :

On ne se rend pas compte qu’on pourrait être un bien meilleur manager

On peut difficilement s’améliorer même en en ayant conscience, car on n’a pas les modèles mentaux et outils pour bien manager et le monde de l’entreprise ne favorise pas les bonnes pratiques managériales

L’objectif de ce talk est de prendre conscience de notre incompétence, comprendre comment en tant que manager on peut glisser vers de mauvaises pratiques, souvent de manière progressive, sans s’en rendre compte et avoir des premières pistes concrètes pour devenir un bien meilleur manager.

Au programme :

Les pièges du management bien intentionné : Pourquoi en voulant bien faire, on finit souvent par mal faire.

Étapes de l’apprentissage et incompétence consciente : Comprendre les freins et découvrir des méthodes pour progresser (atelier interactif et REX).

Devenir un manager compétent et naturel : L’importance des outils, du Lean et de l’amélioration continue.

Speakers :

Pierre Fournier, CEO de Will

Pénélope Vorilhon, Lean Practitioner